“裂变”的发展模式
2000年走出校门的小赵，在做了四年多导游、部门经理后，前年就自己组建了一家旅行社。这种情况在青海旅行社是比较普遍的，旅游界早已习惯旅行社这样的发展状况。据业内人士透漏，青海最早一批导游，受过正规旅游业务培训，也是比较优秀的一批导游，现在这些导游，大部分已经成为旅行社的掌门人，拥有自己的旅行社。
早在2000年，我省只有70多家旅行社，不到10年的时间，已经发展到将近两百多家。这不仅反映出青海旅游业发展的迅速，也反映出青海旅行社“裂变”的一个非常过程。
为什么青海的旅行社会有这样的发展模式？旅行社负责人也在探讨。管理模式死板、家庭式经营、业务单一、易于模仿等，都成为旅行社“裂变”的原因。小赵、小杨于2001年高校毕业后，就职于一家旅行社。两个热爱旅游的小伙子，在不到两年的时间，就成为这家旅行社的业务骨干，荣升部门经理。但随后半年，他们辞职各奔前程了。小赵不无郁闷地告诉记者，凡是业务、财务的签单，都要总经理的爱人过问、签字，发展到后来，参与的人越来越多，手续繁琐，最重要的是，外行管理内行。家庭式的办公，家庭式的管理，已经完全磨灭了他们对这家旅行社的希望，他们只好离开这家旅行社。
而拥有了一批客户群的部门经理，在熟悉了旅行社的流程后，则都在考虑“独立”。“宁做鸡头，不做凤尾”的理念，也造就了一批“裂变”的小旅行社。
旅行社门槛低，也是旅行社分裂发展的原因之一。只要缴纳一定的质量保证金，有一些固定的客户，配备传真、电脑，马上能开展旅行社的部分业务。这样的发展模式，也使得旅行社的经营模式更加单一，人们认识到的旅行社，无非是“租车，组团，走景点”。(作者：刘慧兰)
